Vandaag 20 januari 2025 de inauguratie van de president van de USA. Wie durft er nog te vertrouwen op de politiek..?

Ik was vorige week genodigd bij het Prototype van Marina Bos-de Vos aan de #TUDelft: a new design method for joint value creation in societal transition projects. ‘Wat moet dit project opleveren?’ gekoppeld aan ‘Hoe gaan we samenwerken?’ Key was het horen van elkaars drijfveren en waarden. Een zeldzaam iets, in werk. En vandaag de dag zeldzaam in wat ieder land voor zich ‘democratie’ noemt.

Dit heeft mijn interesse. Gemeenschappelijke waarden als de basis waarop partijen samenwerken. Waarden zijn verbonden aan belangen. Ieder zijn eigen belang. In onze democratie met het veel-partijen stelsel mogen allen een stem hebben. We streven naar evenwicht. Samenwerken als overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen is een uitdaging binnen een democratische uitdaging.

Vanaf 2008 zet ik het CARWEI vraagmodel in voor bedrijfsleven en samenwerkingsverbanden. Dat maakt visie, ambitie, belofte scherper – plus een gezamenlijk verhaal. Ik merk dat de waarden Vertrouwen en Vertrouwen cruciaal zijn voor een succesvolle samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen: Brainport Eindhoven Holland High Tech Health~Holland NL Space Nederlandse AI Coalitie | NL AIC Brightlands. Ook onze nationale brand #NL stoelt op Vertrouwen en Samenwerking

Maar de crux in onze democratie zit in echt samen handen en voeten geven aan invulling van Vertrouwen en Samenwerking. En zelfs als men wil vertrouwen, is er een maximale rek. Bv. door:

·     De marktwens. Bij Open Innovatie gaat op zeker moment de deksel op de sauspan waarin je samen roerde. Ieder gaat verder met dat deel van de saus om er zijn eigen draai aan te geven, en op de markt te brengen.

·     De kaders. Een subsidiekader dat ketenpartijen vraagt om zich te verantwoorden, te vertellen wat de sociale winst en waarde is, en wie wat vanuit welk belang bijdraagt. Opdrachtgeverschap moet vaak duidelijker en subsidie-randvoorwaarden moeten dichter bij mogelijkheden van uitvoerders. Bedrijfskaders zijn ook gerelateerd aan interne/externe waarden. Bedrijven moeten straks voldoen aan ESG eisen (EU Environmental Social Governance). In het Social Profit Canvas van WHISE #TIAS treft me dat partners samen het verantwoordingsproces, strategie en doelstelling aanscherpen.

·     Openheid om niet alleen het economische doel te bespreken maar ook de psychologie en sociologie: de helft van de dynamiek in een samenwerking.

·     Afbakening van de eigen missie. Een zelfsturende nationale sector die langdurige economische groei en internationale positionering nastreeft heeft een breed speelveld en veel spelers. Wat onderling vertrouwen echt inhoudt, ervaart men in de Programmalijnen.

·     Het tijdsbestek. Een project heeft afgebakend doel en tijdbestek. Tijd om te praten over waarden en drijfveren is cruciaal. Het tool van Marina gaf dit inzicht

De Nldse connotatie van het containerbegrip Vertrouwen is trouwens nog vrij hoog vergeleken met wat Vertrouwen in overheid in andere landen betekent. Ilse van Hartevelt www.Edelman.com geeft mooi inzage in de TrustBarometer (dank #Hemingway leergang Commissaris&Ethiek)

In dit tijdsgewricht beweegt veel op geopolitiek- en landsniveau. Maar cynisch worden kan altijd nog. Geloof in ‘Vertrouwen werkt’ moet gekoesterd worden. Prive. En in je eigen (werk)omgeving.